AMBEV COMPRA A SEGUNDA MAIOR REDE AMERICANA DE FAST FOOD - BURGER KING

Brasileiros compram rede americana Burger King por R$ 7 bilhões

Segunda maior rede americana de fast food é comprada por Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles

iG São Paulo | 02/09/2010 11:06

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Foto: Getty Images

Loja da segunda maior rede americana de fast food, o Burger King: comprada por R$ 7 bilhões por trio de investidores brasileiros

A empresa de investimentos 3G Capital, do trio de investidores brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, comprou nesta quinta-feira por US$ 4 bilhões (equivalente a R$ 7 bilhões) o Burger King, a segunda maior rede americana de fast food.

A 3G Capital vai pagar US$ 24 por ação da Burger King Holdings, o que representa um prêmio de 46% sobre o valor da ação antes dos recentes rumores de mercado. Na quarta-feira, as ações da empresa já haviam dispardo 23%, para US$ 23,20, após a notícia ter sido revelada por jornais americanos.

O atual presidente do Burger King, John Chidsey, ficará no cargo durante o perído de transição. Depois disso, ele assume um cargo de co-presidente do conselho da empresa, ao lado do brasileiro Alexandre Behring, diretor administrativo da 3G Capital.

O trio de investidores brasileiros controla a Anheuser-Bush Inbev, a maior cervejaria do mundo, as Lojas Americana e a América Latina Logística (ALL), principal concessionária de ferrovias do Brasil. Juntos, eles têm uma fortuna avaliada em US$ 21 bilhões, segundo levantamento da revista Forbes.

Em queda

O Burger King desacelerou em relação ao principal rival, o McDonald's, e outras cadeias de fast food, em meio às altas taxas de desemprego que atingem sua base de consumidores. Na semana passada, a companhia afirmou ver fraca demanda no atual ano fiscal em decorrência do lento ritmo de recuperação econômica nos EUA e dos programas de austeridade fiscal em diversos países da Europa.

O Burger King é considerado a segunda maior rede de fast food do mundo, atrás apenas do McDonald's. São mais de 12 mil lojas espalhadas por todos os estados americanos e em 76 países. Aproximadamente 90% das lojas operam num sistema de franquias.No Brasil, o Burger King chegou em 2004, e as primeiras lojas foram inauguradas em São Paulo e em Brasília.

FONTE:http://economia.ig.com.br/empresas/compra+do+burger+king+e+avaliada+em+us4+bilhoesmidia/n1237768034680.html

Restaurante Ataque do coração Grill - Só para gordinhos

Ataque do Coração Grill.Cuidado!Esse estabelecimento faz mal para a sua saúde.Está avisado, logo na porta. Mas quem entra parece não estar preocupado com isso.

São pessoas que se sentem bem assistidas por essas enfermeiras. Cuidadas por esse médico. Tratadas por esses cirurgiões.

É como se fosse um hospital para socorrer aqueles que querem engordar.

"Aqui não tem nada light, nem light," trata de avisar a enfermeira.

E escorre gordura por todos os lados. Da batata frita, do hambúrguer.

Até o pão leva uma bela pitada oleosa. A mais pura gordura de porco perfuma esse lugar que abomina uma vida minimamente saudável.

"Eu até tento fazer exercício, mas venho mais aqui do que vou à academia," confessa a senhora.

Esse... o único exercício que faz é levar o hambúrguer à boca. E ele chega a virar os olhos quando o paladar sente o óleo quentinho. Ah, disse que está fazendo regime. Só se for à base da engordurada batata frita e o mais calórico milk-shake.

"Eu vim aqui porque passei os outros dias da semana de dieta. E eu preciso ter um dia para desfrutar do prazer da comida. Por isso venho aqui. Esse é um sanduíche fantástico."

O dono do Ataque do Coração Grill é este senhor que se apresenta como médico - o "Doutor" Jon Basso. E olha o papo dele.

"Em uma vida supostamente saudável vivem dizendo o que é melhor comer, que exercício fazer, que cuidado tomar. Um dia eu pensei: o melhor é ser feliz. Então, vamos prescrever hambúrguer, batata-frita, refrigerante, cerveja".

Mas essas pessoas - pelo que dizem os médicos em sua maioria - vão ter uma vida mais curta, doutor Jon.

"É melhor ter uma curta vida feliz do que uma longa vida triste," diz ele.

O rapaz da roupa apertadinha se diverte assim... Subindo na balança. E olha lá - veja se pode - VIVA!

Ele recebe os parabéns pelos mais de cento e sessenta quilos. E ganha de presente um quádruplo burger. Quatro andares de muita gordura. Nada de tomate, alface, essas coisas que lembram regime. "Está delicioso o sanduíche encharcado e ainda com muito queijo," diz ele. Mas e sua saúde?

"Posso ter um ataque cardíaco aqui, mas não me preocupo com isso, quando for minha hora, será minha hora."

Ele partiu de cadeira de rodas. Empurrado pela jovem enfermeira Sem pagar nada, sem fazer nenhum esforço. E o mais importante para essa turma: sem perder uma gota de caloria.

FONTE: http://fantastico.globo.com

Por que os funcionários se demitem??

Desde que comecei a ministrar treinamentos de liderança nas empresas, venho observando que a maioria das pessoas demitem-se de seus chefes e não da organização em que trabalham. Tal observação é validada pela pesquisa do Instituto Gallup que demonstra que 66% dos funcionários se demitem dos seu chefes e não da corporação que as contratou. O fato é que muitos gestores desmotivam profundamente seus funcionários. Como disse Eugênio Mussak em um curso que participei: a motivação humana está ligada a dois fatores básicos - obter prazer e evitar sofrimento. Se um líder faz sua equipe sofrer com atitudes autoritárias e rudes, as pessoas se demitem para evitar o sofrimento – ou melhor, demitem o chefe TÓXICO de suas vidas. Mas quais atitudes do líder levam a essa reação tão drástica dos colaboradores? Recorro agora ao Livro de Ouro da Liderança de John Maxell, onde são apontados quatro fatores que levam as pessoas a desistirem de seus chefes: 1. As pessoas desistem de quem as desvaloriza Há chefes que parecem incapazes de elogiar os colaboradores por um trabalho bem feito, negando-lhes o prazer de serem reconhecidos. Pergunto a você LÍDER: Você sente prazer quando o seu chefe lhe reconhece por um trabalho bem feito ? Não tenho dúvidas que sim. Portanto, acredite, o seu liderado também fica muito motivado com isto. 2. As pessoas desistem de quem não é confiável Uma pesquisa realizada em empresas americanas indica que a confiança no ambiente trabalho está em declínio. O estudo destacou cinco comportamentos dos líderes que destroem a confiança dos liderados: • Agir de modo incoerente com o que diz  • Obter vantagens pessoais  • Sonegar informações  • Mentir ou contar meias-verdades  • Ter mentalidade fechada 3. As pessoas desistem de quem é incompetente Pode o colaborador ter respeito por um chefe incompetente, que se impõe pela força em vez do exemplo? Vejamos o que nos diz a “lei do respeito”, extraída do livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança: “As pessoas seguem naturalmente os líderes que demonstram serem mais fortes que elas”. Um colaborador que, por exemplo, tem capacidade de liderança grau 7 não seguirá um líder que tem grau 4. Aprimore sua competência da liderança. 4. As pessoas desistem de quem é inseguro É muito fácil identificar um líder inseguro. Basta verificar se ele está preparando alguém para sucedê-lo. Pessoas querem líderes que as estimulem a alçar vôos; anseiam por mentores que as auxiliem a desenvolver seu potencial. Diante do que foi exposto neste artigo, nós, líderes, temos muito a refletir. Será que estamos fazendo nossos liderados sofrerem com nossas atitudes? Estamos realmente lhes proporcionando condições de trabalho? Ou será que nossos comportamentos os estão fazendo ir embora e levar consigo o conhecimento adquirido na empresa e os frutos do investimento em suas competências? Sugiro que você peça à sua equipe um feedback sobre os quatro fatores que fazem as pessoas desistir de seus chefes. Descubra se você proporciona prazer ou sofrimento a aqueles que passam 8, 10 ou até 14 horas em sua companhia. Disponibilizo também um teste sobre liderança do Pocket MBA Executivo e Gestor do século XXI. Acesse este link e faça o Download do Teste. Até a próxima e convido a você a conhecer o treinamento: Liderança Assertiva - O Líder Completo Ricardo Piovan - Palestrante e Coach Organizacional ricardo.piovan@portalfox.com.br http://twitter.com/ricardopiovan Conheça as palestras e treinamentos de Ricardo Piovan acessando este link

Cidade norte-americana conta com hotel em forma de cachorro

Hotel fica na cidade de Cottonwood, no estado de Idaho.

Diária no 'Dog Bark Park Inn' em quarto duplo custa US$ 92.

Do G1, em São Paulo

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A cidade norte-americana de Cottonwood, no estado de Idaho, conta com um hotel em forma de cachorro. O 'Dog Bark Park Inn' é decorado com uma série de objetos caninos produzidos pelos artistas Dennis e Frances. A diária em quarto duplo custa US$ 92. (Foto: Divulgação/Visitidaho.org)

  

Despertador acorda 'dorminhocos' com cheiro de bacon

Despertador promete tornar mais suave o processo de acordar.

Bacon é colocado na noite anterior e fica pronto em 10 minutos.

  

Ninguém gosta de acordar, principalmente se for cedo, mas este despertador

 promete tornar mais suave o processo, já que ele desperta com o aroma de bacon.

 Uma fatia de bacon é colocada na noite anterior e em dez minutos fica pronta. 

Por isso, o aparelho é programado com dez minutos de antecedência da pessoa levantar.

 (Foto: Reprodução/Designboom)

fonte: G1 planeta bizarro

  

Cervejaria japonesa cria cerveja de chocolate

Cerveja da Sapporo tem sabor amargo de chocolate.

Kit com três latas de 350 ml custa cerca de US$ 16.

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A cervejaria japonesa Sapporo lançou em janeiro uma edição limitada de uma cerveja de chocolate.

 Batizada de Chocolat Brewery, a cerveja é fabricada com malte torrado e cacau e 

tem sabor amargo de chocolate. O kit com três latas de 350 ml custa cerca de US$ 16 (R$ 36). (Foto: Reprodução/Sapporo)

fonte:http://g1.globo.com/Noticias/PlanetaBizarro

Índia prepara refrigerante de urina de vaca

12/02/09 - 09h45 - Atualizado em 12/02/09 - 09h45

Bebida está em testes laboratoriais e deve ser lançada em breve.
'Ela não cheira como urina e vai ser gostosa', disse Om Prakash.

Movimento hinduísta deve lançar neste ano um refrigerante feito de urina de vaca. (Foto: Reuters)

Um movimento nacionalista hinduísta vai lançar um refrigerante feito a partir da urina de vaca, animal sagrado na Índia. A bebida está em fase final de desenvolvimento no Departamento de Proteção da Vaca, da organização Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS), segundo reportagem do jornal inglês "The Times".

O chefe do departamento, Om Prakash, disse que a bebida chamada "Gau jal" ("água de vaca") está em testes laboratoriais e deve ser lançada "em breve, talvez até o final deste ano".

"Ela não cheira como urina e vai ser gostosa", disse Prakash ao "The Times", na cidade de Hardwar. Segundo ele, a bebida vai ser muito saudável e será desprovida de qualquer toxina.

O refrigerante de urina de vaca é a mais recente tentativa da RSS, que foi fundada em 1925 e diz ter oito milhões de membros, para livrar a Índia da influência estrangeira e promover a ideologia nacionalista Hindutva, que prega a supremacia hindu.

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Insinuante se junta a Ricardo Eletro e torna-se a 2ª maior

A liderança segue disparada com a união Casas Bahia e Pão de Açúcar

As redes de móveis e eletrodomésticos Ricardo Eletro e Insinuante anunciaram nesta segunda-feira a fusão de suas operações, formando o segundo maior grupo do varejo brasileiro, com faturamento de cerca de R$ 4 bilhões em 2009 e 488 lojas pelo País.

A liderança segue disparada com a união Casas Bahia e Pão de Açúcar no final de 2009, que criou um grupo de 1.015 lojas e faturamento anual estimado de R$ 40 bilhões (com base em dados de 2008). O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) ainda analisa a fusão das duas empresas. No entanto, o novo grupo Ricardo Eletro/Insinuante deixa para trás o Magazine Luiza, que atualmente possui 455 lojas e faturamento de R$ 3,8 bilhões no ano passado.

Fundada em 1989, a Ricardo Eletro era até então a 5º maior empresa no ranking de varejo, com cerca de 268 lojas nos Estados de Minas Gerais, Espírito Santo, São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Sergipe, Alagoas, Goiás e Distrito Federal, divididas em lojas de rua, shopping e megastore. A companhia tem cinco centros de distribuição. Enquanto isso, a Insinuante começou a operar em 1959 e atualmente possui 220 lojas, em todos os Estados do Nordeste mais Rio de Janeiro e Espírito Santo. A empresa emprega cerca de 10 mil funcionários e era a quarta maior do segmento.

Endomarketing envolve funcionários no cumprimento de metas

Empresas usam técnicas de Marketing para incentivar e envolver seus colaboradores no negócio

O Marketing vem se especializando a cada ano em técnicas de envolvimento de consumidores. Em uma sociedade onde cada vez mais se exige um relacionamento com seus stakeholders para a propulsão dos negócios, um dos públicos mais importantes acaba não sendo muito discutido: os funcionários.

É pensando nesses colaboradores e na sua importância no sucesso das empresas que muitas delas estão apostando no Endomarketing. A disciplina ainda gera uma certa confusão. Há aqueles que dizem que significa toda e qualquer ação de comunicação interna, enquanto há quem acredita que trata-se de ações de incentivo a funcionários.

Para Analisa Brum, sócia-diretora da HappyHouseBrasil, agência especilizada na área, “quando a empresa repassa uma informação, utilizando canais oficiais, está fazendo Comunicação Interna. Mas quando, para repassar a informação, se utiliza de técnicas e estratégias de marketing como cor, frase de efeito, foto, materiais diferenciados, etc., está fazendo endomarketing”, define em entrevista ao Mundo do Marketing.

Redes Centauro e ByTennis são clientes há dois anos e meio
A agência atua há mais de oito anos no segmento e hoje atende clientes como Renner, Santander, Souza Cruz e a Vale. O Grupo SBF, dona das redes Centaro e ByTennis, vem desde fevereiro de 2007 investindo em um programa que inclui diversas ações pontuais, como incentivo com grandes premiações e metas agressivas.

Apenas no penúltimo programa de incentivo realizado, as Olimpíadas SportCard, foram entregues na grande final três carros aos ganhadores. O SportCard é o produto financeiro do Grupo SBF e o objetivo do programa foi aumentar a base de cartões aprovados, através da força de vendas das equipes de loja, reconhecendo os melhores vendedores.

Uma ferramenta de comunicação interna criada foi o Fórum Lance Livre que, inspirando-se nas redes sociais da internet, promove o intercâmbio e a busca de informações entre os colaboradores da empresa sobre assuntos corporativos e informações técnicas de produtos. A ferramenta ainda tem a vantagem de possuir um moderador para cada assunto, que acompanha o que é publicado.

Trabalho começou ouvindo os próprios funcionáriosNo Grupo SBF, o trabalho começou do zero. A empresa primeiro ouviu seus colaboradores. A partir dos resultados desse diagnóstico, foi implantado um processo de Comunicação Interna que incluiu campanhas de endomarketing, entre elas de Marketing de Incentivos, de benefícios e outras.

“Ao informar, integrar, facilitar e realizar a troca de informação entre os colaboradores e a empresa, construímos um sentimento de lealdade e, assim, criamos um relacionamento que compartilha objetivos, expectativas e responsabilidades”, ressalta Patrícia Melo, gerente de comunicação interna do Grupo SBF.

O trabalho da HappyHouseBrasil começa sempre com diagnóstico e planejamento. Depois, na continuidade do processo, se responsabiliza pelo planejamento, criação, produção e logística de tudo o que o cliente faz em nível de Comunicação Interna. Para o Grupo SBF, além de fazer todas as campanhas internas, a agência é responsável pelo informativo Torcida SBF e pelo jornal interno Campo de Notícias, através do Núcleo Editorial da HappyHouseBrasil.

Dedic usa datas festivas para incentivar funcionários
A Dedic, empresa de contact center com mais de 18 mil funcionários, prefere delegar a si mesma as tarefas de endomarketing, sem a necessidade de agências especializadas. A companhia investe 13% de sua receita em iniciativas destinadas a treinamento e educação. Uma das ações de maior sucesso e expectativa, que desde 2007 convida os filhos dos colaboradores para conhecerem o ambiente de trabalho de seus pais, entregando inclusive brindes e prêmios para os pequenos.

Recompensas e mimos para os colaboradores são comuns em datas festivas, como Dia das Mães, quando a empresa deu vale-presentes de R$ 200 para os criadores das 10 melhores respostas em um concurso cultural, ou no Dia do Operador de Telemarketing (4 de julho), quando entregou a seus 18 mil colaboradores balas de chocolate em um frasco personalizado (foto) contendo uma mensagem da empresa.

O objetivo de ações como essas, muitas delas propostas pelos próprios colaboradores, é reforçar os valores da empresa que acredita e aposta em seus funcionários. Com isso, as operações em que as campanhas são mais focadas no colaborador, apresenta os melhores resultados. “Endomarketing é envolver os funcionários com os desafios do seu negócio, fazer com que ele se sinta importante. É muito além do que simplesmente motivar”, diz Ludymilla Mattedi (foto), Gerente de Marketing da Dedic. 

“Hoje os colaboradores são mais informados sobre o negócio da empresa, sua história e objetivos, são mais participativos nas ações e programas, e mais orgulhosos por fazerem parte de uma empresa grande e inovadora. Desta forma, caminham na direção mais alinhada aos objetivos empresariais”, comenta Patrícia, da SBF.

Por Guilherme Neto, do Mundo do Marketing | 09/07/2009

guilherme@mundodomarketing.com.br