Hotel fica na cidade de Cottonwood, no estado de Idaho.
Diária no 'Dog Bark Park Inn' em quarto duplo custa US$ 92.
17 de abr. de 2010
Despertador acorda 'dorminhocos' com cheiro de bacon
Despertador promete tornar mais suave o processo de acordar.
Bacon é colocado na noite anterior e fica pronto em 10 minutos.
Ninguém gosta de acordar, principalmente se for cedo, mas este despertador
promete tornar mais suave o processo, já que ele desperta com o aroma de bacon.
Uma fatia de bacon é colocada na noite anterior e em dez minutos fica pronta.
Por isso, o aparelho é programado com dez minutos de antecedência da pessoa levantar.
(Foto: Reprodução/Designboom)
fonte: G1 planeta bizarro
Cervejaria japonesa cria cerveja de chocolate
Cerveja da Sapporo tem sabor amargo de chocolate.
Kit com três latas de 350 ml custa cerca de US$ 16.
A cervejaria japonesa Sapporo lançou em janeiro uma edição limitada de uma cerveja de chocolate.
Batizada de Chocolat Brewery, a cerveja é fabricada com malte torrado e cacau e
tem sabor amargo de chocolate. O kit com três latas de 350 ml custa cerca de US$ 16 (R$ 36). (Foto: Reprodução/Sapporo)
fonte:http://g1.globo.com/Noticias/PlanetaBizarro
Índia prepara refrigerante de urina de vaca
Bebida está em testes laboratoriais e deve ser lançada em breve.
'Ela não cheira como urina e vai ser gostosa', disse Om Prakash.
'Ela não cheira como urina e vai ser gostosa', disse Om Prakash.
Movimento hinduísta deve lançar neste ano um refrigerante feito de urina de vaca. (Foto: Reuters)
Um movimento nacionalista hinduísta vai lançar um refrigerante feito a partir da urina de vaca, animal sagrado na Índia. A bebida está em fase final de desenvolvimento no Departamento de Proteção da Vaca, da organização Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS), segundo reportagem do jornal inglês "The Times".
O chefe do departamento, Om Prakash, disse que a bebida chamada "Gau jal" ("água de vaca") está em testes laboratoriais e deve ser lançada "em breve, talvez até o final deste ano".
"Ela não cheira como urina e vai ser gostosa", disse Prakash ao "The Times", na cidade de Hardwar. Segundo ele, a bebida vai ser muito saudável e será desprovida de qualquer toxina.
O refrigerante de urina de vaca é a mais recente tentativa da RSS, que foi fundada em 1925 e diz ter oito milhões de membros, para livrar a Índia da influência estrangeira e promover a ideologia nacionalista Hindutva, que prega a supremacia hindu.
O chefe do departamento, Om Prakash, disse que a bebida chamada "Gau jal" ("água de vaca") está em testes laboratoriais e deve ser lançada "em breve, talvez até o final deste ano".
"Ela não cheira como urina e vai ser gostosa", disse Prakash ao "The Times", na cidade de Hardwar. Segundo ele, a bebida vai ser muito saudável e será desprovida de qualquer toxina.
O refrigerante de urina de vaca é a mais recente tentativa da RSS, que foi fundada em 1925 e diz ter oito milhões de membros, para livrar a Índia da influência estrangeira e promover a ideologia nacionalista Hindutva, que prega a supremacia hindu.
12 de abr. de 2010
Insinuante se junta a Ricardo Eletro e torna-se a 2ª maior
A liderança segue disparada com a união Casas Bahia e Pão de Açúcar
As redes de móveis e eletrodomésticos Ricardo Eletro e Insinuante anunciaram nesta segunda-feira a fusão de suas operações, formando o segundo maior grupo do varejo brasileiro, com faturamento de cerca de R$ 4 bilhões em 2009 e 488 lojas pelo País.
A liderança segue disparada com a união Casas Bahia e Pão de Açúcar no final de 2009, que criou um grupo de 1.015 lojas e faturamento anual estimado de R$ 40 bilhões (com base em dados de 2008). O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) ainda analisa a fusão das duas empresas. No entanto, o novo grupo Ricardo Eletro/Insinuante deixa para trás o Magazine Luiza, que atualmente possui 455 lojas e faturamento de R$ 3,8 bilhões no ano passado.
Fundada em 1989, a Ricardo Eletro era até então a 5º maior empresa no ranking de varejo, com cerca de 268 lojas nos Estados de Minas Gerais, Espírito Santo, São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Sergipe, Alagoas, Goiás e Distrito Federal, divididas em lojas de rua, shopping e megastore. A companhia tem cinco centros de distribuição. Enquanto isso, a Insinuante começou a operar em 1959 e atualmente possui 220 lojas, em todos os Estados do Nordeste mais Rio de Janeiro e Espírito Santo. A empresa emprega cerca de 10 mil funcionários e era a quarta maior do segmento.
4 de abr. de 2010
Endomarketing envolve funcionários no cumprimento de metas
Empresas usam técnicas de Marketing para incentivar e envolver seus colaboradores no negócio
O Marketing vem se especializando a cada ano em técnicas de envolvimento de consumidores. Em uma sociedade onde cada vez mais se exige um relacionamento com seus stakeholders para a propulsão dos negócios, um dos públicos mais importantes acaba não sendo muito discutido: os funcionários.
É pensando nesses colaboradores e na sua importância no sucesso das empresas que muitas delas estão apostando no Endomarketing. A disciplina ainda gera uma certa confusão. Há aqueles que dizem que significa toda e qualquer ação de comunicação interna, enquanto há quem acredita que trata-se de ações de incentivo a funcionários.
Para Analisa Brum, sócia-diretora da HappyHouseBrasil, agência especilizada na área, “quando a empresa repassa uma informação, utilizando canais oficiais, está fazendo Comunicação Interna. Mas quando, para repassar a informação, se utiliza de técnicas e estratégias de marketing como cor, frase de efeito, foto, materiais diferenciados, etc., está fazendo endomarketing”, define em entrevista ao Mundo do Marketing.
Redes Centauro e ByTennis são clientes há dois anos e meio
A agência atua há mais de oito anos no segmento e hoje atende clientes como Renner, Santander, Souza Cruz e a Vale. O Grupo SBF, dona das redes Centaro e ByTennis, vem desde fevereiro de 2007 investindo em um programa que inclui diversas ações pontuais, como incentivo com grandes premiações e metas agressivas.
A agência atua há mais de oito anos no segmento e hoje atende clientes como Renner, Santander, Souza Cruz e a Vale. O Grupo SBF, dona das redes Centaro e ByTennis, vem desde fevereiro de 2007 investindo em um programa que inclui diversas ações pontuais, como incentivo com grandes premiações e metas agressivas.
Apenas no penúltimo programa de incentivo realizado, as Olimpíadas SportCard, foram entregues na grande final três carros aos ganhadores. O SportCard é o produto financeiro do Grupo SBF e o objetivo do programa foi aumentar a base de cartões aprovados, através da força de vendas das equipes de loja, reconhecendo os melhores vendedores.
Uma ferramenta de comunicação interna criada foi o Fórum Lance Livre que, inspirando-se nas redes sociais da internet, promove o intercâmbio e a busca de informações entre os colaboradores da empresa sobre assuntos corporativos e informações técnicas de produtos. A ferramenta ainda tem a vantagem de possuir um moderador para cada assunto, que acompanha o que é publicado.
Trabalho começou ouvindo os próprios funcionáriosNo Grupo SBF, o trabalho começou do zero. A empresa primeiro ouviu seus colaboradores. A partir dos resultados desse diagnóstico, foi implantado um processo de Comunicação Interna que incluiu campanhas de endomarketing, entre elas de Marketing de Incentivos, de benefícios e outras.
“Ao informar, integrar, facilitar e realizar a troca de informação entre os colaboradores e a empresa, construímos um sentimento de lealdade e, assim, criamos um relacionamento que compartilha objetivos, expectativas e responsabilidades”, ressalta Patrícia Melo, gerente de comunicação interna do Grupo SBF.
O trabalho da HappyHouseBrasil começa sempre com diagnóstico e planejamento. Depois, na continuidade do processo, se responsabiliza pelo planejamento, criação, produção e logística de tudo o que o cliente faz em nível de Comunicação Interna. Para o Grupo SBF, além de fazer todas as campanhas internas, a agência é responsável pelo informativo Torcida SBF e pelo jornal interno Campo de Notícias, através do Núcleo Editorial da HappyHouseBrasil.
Dedic usa datas festivas para incentivar funcionáriosA Dedic, empresa de contact center com mais de 18 mil funcionários, prefere delegar a si mesma as tarefas de endomarketing, sem a necessidade de agências especializadas. A companhia investe 13% de sua receita em iniciativas destinadas a treinamento e educação. Uma das ações de maior sucesso e expectativa, que desde 2007 convida os filhos dos colaboradores para conhecerem o ambiente de trabalho de seus pais, entregando inclusive brindes e prêmios para os pequenos.
Recompensas e mimos para os colaboradores são comuns em datas festivas, como Dia das Mães, quando a empresa deu vale-presentes de R$ 200 para os criadores das 10 melhores respostas em um concurso cultural, ou no Dia do Operador de Telemarketing (4 de julho), quando entregou a seus 18 mil colaboradores balas de chocolate em um frasco personalizado (foto) contendo uma mensagem da empresa.O objetivo de ações como essas, muitas delas propostas pelos próprios colaboradores, é reforçar os valores da empresa que acredita e aposta em seus funcionários. Com isso, as operações em que as campanhas são mais focadas no colaborador, apresenta os melhores resultados. “Endomarketing é envolver os funcionários com os desafios do seu negócio, fazer com que ele se sinta importante. É muito além do que simplesmente motivar”, diz Ludymilla Mattedi (foto), Gerente de Marketing da Dedic.
“Hoje os colaboradores são mais informados sobre o negócio da empresa, sua história e objetivos, são mais participativos nas ações e programas, e mais orgulhosos por fazerem parte de uma empresa grande e inovadora. Desta forma, caminham na direção mais alinhada aos objetivos empresariais”, comenta Patrícia, da SBF.
3 de abr. de 2010
A cobiça é verde
No mundo da moda, produtos exclusivos são produtos caros. Ou assim foi até agora. Um pequeno frasco de esmalte mudou essa equação. Trata-se do verde Jade, da Chanel – apresentado na temporada de desfiles de outono-inverno de Paris, ele brilhou tanto quanto as roupas na passarela. Bastaram quarenta minutos para que o esmalte sumisse das prateleiras no dia de seu lançamento e se tornasse item de colecionador. Ele, que custava apenas 16 libras (46 reais) quando foi lançado, em setembro, agora é leiloado em sites como o eBay por até 100 dólares. O vidrinho, esgotado no mundo todo, já chegou a ser vendido em Londres, nesse mesmo leilão, por 84 libras, ou 241 reais. Não é exatamente um item barato, mas perto de outros objetos de desejo das mulheres, como bolsas e sapatos que custam milhares de dólares, é uma pechincha. É a primeira vez que um frasco de esmalte ganha aura de exclusividade. A cor verde-clarinha criada por Peter Philips, diretor de maquiagem da Chanel, nem chegou a ser vista nas lojas brasileiras. O esmalte não foi lançado no país – foram poucas as consumidoras que tiveram a sorte de encontrá-lo no exterior.Assim como bolsas ou bijuterias, os esmaltes são atualmente considerados acessórios de moda. Muitas vezes expressam melhor um determinado estilo do que a própria roupa. As grandes grifes de luxo hoje mantêm linhas próprias de esmalte, como havia muito já faziam com perfumes e maquiagem. Nenhuma tem explorado tão bem esse produto quanto a Chanel. Nos três últimos anos, ela conseguiu transformar cores apresentadas em seus desfiles em hits. Foi assim com o Blue Satin, o azul metálico lançado em 2008 que fez sucesso em mãos célebres, e com seu antecessor, o Black Satin, de 2007. Nenhum dos dois lançamentos, no entanto, chegou perto do fenômeno Jade – ainda que a estratégia de marketing, na essência, tenha sido sempre a mesma: tornar os frascos quase inacessíveis. O esmalte Jade foi lançado em um desfile, mas demorou seis meses para chegar às lojas. Estima-se que a produção tenha ficado na casa mirrada das centenas – para satisfazer a consumidoras do mundo todo, que a essa altura já tinham entrado na frequência do "não posso viver sem isso". A campanha de marketing foi estrelada pela cantora pop Lily Allen, o que acentuou o caráter ousado-chique da nova cor. As celebridades se encarregaram do resto: a atriz Drew Barrymore pisou no tapete vermelho do Festival de Cinema de Toronto com um vestido Alexander McQueen e unhas verdes. A cantora Rihanna apareceu com a mesma cor, em Londres. Claudia Leitte, Luciana Gimenez e Adriane Galisteu exibiram aqui suas unhas com a cor cobiçada.
As vendas de esmaltes crescem ano a ano: elas aumentaram 14% de janeiro a outubro deste ano em relação a 2008. Foram 138,5 milhões de frasquinhos vendidos nesse período no Brasil. Já virou mania entre as apaixonadas por novas cores pedir e trazer esmaltes das viagens ao exterior. "Na última vez que fui a Nova York trouxe quarenta vidrinhos na bagagem", diz a empresária Luciana Godoy, de 35 anos. A disputa pelo verde Jade fez aumentar a procura pelos blogs na internet criados para falar sobre as unhas. São dezenas de fóruns que discutem as melhores receitas para chegar o mais próximo possível do tom da Chanel. Um deles, o Esmalte no Pé, recebe cerca de 700 acessos por dia – a maioria dos comentários diz respeito à miscelânea de cores para atingir o verde único. (Quer uma das receitas do jade genérico? Uma camada fina de verde menta e três camadas do bege nice, ambos da Risqué.) "Quem ainda não testou a cor tenta chegar a ela de todo jeito", diz a psicóloga Mara Pusch, autora do blog. Duas vezes por ano, ela promove um sorteio de esmaltes da Chanel (não, ela não tem o Jade...). Quando isso acontece, seu blog atinge o pico de 1 000 visitas num único dia. Aqui, um esmalte Chanel não sai por menos de 92 reais – quase cinquenta vezes o preço das marcas nacionais. "Como o esmalte acaba sendo o item mais em conta da marca, essa é uma forma de ter algo de grife a um
custo acessível", diz a fashionista e colecionadora de esmaltes Julia Petit.
O esmalte fascina as mulheres – e os homens – desde a Antiguidade. As egípcias já se preocupavam com a estética das unhas em 3500 a.C. e usavam tintura de hena para colori-las. Na China, os primeiros registros de unhas pintadas são de 3000 a.C. Certas cores têm um simbolismo bem marcado. "O vermelho, por exemplo, é uma cor ligada à sexualidade", diz Mara Pusch. "É muito usada por mulheres em fase de mudança na vida. No meu blog, uma senhora comentou que pintou os pés de vermelho pela primeira vez aos 70 anos, depois de se separar do marido." Outras vêm e vão com a moda. Depois do verde inacessível da Chanel, uma nova gama de azuis sobressai. Os tons vão do azul-bebê ao royal opaco. Há ainda um outro lançamento recente da Chanel, o Particulière, um cinza apresentado em outubro na coleção primavera-verão. Ele só chega ao Brasil no primeiro trimestre do ano que vem.
fonte: http://veja.abril.com.br
Capacete refrigerado ajuda a salvar vidas
Depois de uma forte pancada, a temperatura da cabeça aumenta, o que pode ser fatal. O capacete inventado numa universidade inglesa mantém a temperatura normal da cabeça após o acidente.
Quem tem cabeça sabe que não se trata de um mero acessório. No lazer, no trabalho ou nos esportes de velocidade, o capacete é um indispensável item de segurança. Ajuda a evitar maiores danos em caso de acidente.
Agora esse importante equipamento ganha mais um reforço: um sistema para manter a cabeça resfriada depois de uma forte pancada.
Por fora é um capacete como qualquer outro. O segredo está dentro dele, embaixo da forração. Uma embalagem que contém água e outra com nitrato de amônio. Na hora do acidente, por conta do impacto, o saquinho arrebenta, a água entra em contato com o nitrato de amônio e provoca uma reação química, que instantaneamente faz baixar a temperatura interna. Fica ao redor de zero grau.
O centro de inovações da Universidade de Brighton, no sul da Inglaterra, analisou o que acontece com o cérebro depois de levar uma pancada. A temperatura da cabeça aumenta. Quando passa de 42ºC, pode ser fatal. O objetivo da refrigeração instantânea é manter a temperatura normal do cérebro, pouco acima de 37ºC.
O inventor do sistema explica que o nitrato de amônio, misturado com água, forma uma espécie de capa sobre a cabeça, dentro do capacete.
A refrigeração, segundo ele, chega a durar 45 minutos, tempo suficiente para que o acidentado seja socorrido.
Falando em socorro, o inventor apresenta mais um equipamento que pode ser instalado no capacete: um chip que é um minigps. Ele emite um sinal, via satélite, para o serviço de resgate, com as coordenadas exatas do local do acidente.
Quem tem cabeça sabe que não se trata de um mero acessório. No lazer, no trabalho ou nos esportes de velocidade, o capacete é um indispensável item de segurança. Ajuda a evitar maiores danos em caso de acidente.
Agora esse importante equipamento ganha mais um reforço: um sistema para manter a cabeça resfriada depois de uma forte pancada.
Por fora é um capacete como qualquer outro. O segredo está dentro dele, embaixo da forração. Uma embalagem que contém água e outra com nitrato de amônio. Na hora do acidente, por conta do impacto, o saquinho arrebenta, a água entra em contato com o nitrato de amônio e provoca uma reação química, que instantaneamente faz baixar a temperatura interna. Fica ao redor de zero grau.
O centro de inovações da Universidade de Brighton, no sul da Inglaterra, analisou o que acontece com o cérebro depois de levar uma pancada. A temperatura da cabeça aumenta. Quando passa de 42ºC, pode ser fatal. O objetivo da refrigeração instantânea é manter a temperatura normal do cérebro, pouco acima de 37ºC.
O inventor do sistema explica que o nitrato de amônio, misturado com água, forma uma espécie de capa sobre a cabeça, dentro do capacete.
A refrigeração, segundo ele, chega a durar 45 minutos, tempo suficiente para que o acidentado seja socorrido.
Falando em socorro, o inventor apresenta mais um equipamento que pode ser instalado no capacete: um chip que é um minigps. Ele emite um sinal, via satélite, para o serviço de resgate, com as coordenadas exatas do local do acidente.
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